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张矿集团打好节支降耗“效益牌”
发布时间:2019-4-1       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 

 

张矿集团打好节支降耗“效益牌”

张矿集团围绕“三步走”发展战略,在“节支降耗、控本增效”上做文章,从宣传教育、精细管理、修旧利废三方面着手,把节支降耗工作落到实处,全力打好“效益牌”,有效推动企业高质量发展。

该集团采取多种载体广泛开展形势任务教育活动,教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想,养成勤俭节约的良好习惯,使每名职工在各自的岗位上树立危机意识、责任意识、成本意识和节约意识。此外,他们还加强用电管理,要求生产单位井下大型机电设备执行避峰填谷,空负荷运转等现象,机关科室及各单位办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

他们以全面预算管理为抓手,强化成本管控,深挖内潜,拓宽节支降耗空间,努力提升经营管理水平,实现效益最大化。以“现金流”自养为核心,深入落实成本预算专项考核政策,严格执行成本项目备案管理,量化细化管控环节,严格分项控制和考核。在张家口本部矿区重点收紧预算支出,细抠成本,优先考虑转型项目建设、煤炭物流、机械制修、去产能遗留问题解决,压缩不合理费用;内蒙矿区以经济效益为重点,严格考核产量、收入、利润指标,采取绩效挂钩方式,出台专项激励政策,激发工作主动性。通过全面预算管理和绩效考核,把企业所有收支行为纳入管控,促进本部自养、外埠创效。

张矿集团树立“安全是最大的政治,安全是最大效益”的经营理念。全员深入推进8341+管理体系,强化隐患排查治理,大搞质量标准化,定时定量交接班,创造良好的工作环境,保证职工身心健康和安全,确保实现安全“双零”目标。该集团深入开展挖潜降耗活动,鼓励职工创新创效。油房渠矿从生产源头抓技改,通过对5203工作面集中出煤系统进行技术分析和改造,把一部764200万元溜子改为一部40万元1000皮带,经测试运行,出煤能力一样,而且事故少,维修费用低,此项节约资金150万元。该矿还加强区队耗材管理和领料手续,常用材料、配件实行比质比价采购,实现了源头控制。该矿加大机电设备检修维护力度和管理,每天对大型设备维护保养,保持设备正常运转,一季度,回收复用液压点柱增效34万元,在全集团积极营造了节支增收浓厚氛围。

                          (张矿集团新闻中心 金军)

 
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