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井矿集团“四讲”形势任务教育助力首季开门红
发布时间:2019-3-4       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

井矿集团“四讲”形势任务教育助力首季开门红

井矿集团公司党委深入开展“四讲”形势任务教育活动,强化精细化管理,助力公司实现首季“开门红”。

该公司党委对生产费用、管理费用、财务费用、销售费用中的可控部分进行细化分解,明确管控项目及控制重点,明确控制指标及目标要求,明确直接责任单位与督导检查部室。建立目标一致的责任联动机制,实行成本核算从指定项目目标到分管职能部室、直接责任单位。通过逐级分解成本任务,细化成本目标,使成本核算进矿厂、进车间、进班组、进岗位,实施成本动态、走动式管理控制,形成全员、全过程、全方位成本管控格局,最大限度降低各类生产运营成本。

他们牢固树立“技术上的节约是最大节约”的理念,注重在生产过程、技术设计中、创新科技、创新管理中降成本、提效益。精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、生产组织、产品结构、管理模式等方案的优化设计,对原料采购、生产、运输、销售等每个环节进行科学分析。加强科技创新使用效率,以装备机械化、管理信息化、系统自动化、岗位无人化为目标,推进“技术减人”和“装备换人”,从根本上解决效率短板,提高工效水平。

(井矿集团化工事业部 刘明)

 
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